Nimba Mining Company est détenue à 100 pour cent par la République de Guinée. Cette qualité fixe une exigence simple : ce que l’entreprise extrait du sous-sol guinéen doit se traduire en emplois, en compétences, en revenus et en écosystèmes préservés sur le territoire national.
Cette page présente ce que NMC met en œuvre pour y parvenir, et ce que cela a produit depuis le redémarrage des opérations.
Chiffres clés
- 1 000 000 heures travaillées sans accident
- Près de 2 000 emplois guinéens générés avec les sous-traitants
- +1 000 ha à reboiser sur dix ans
- 80 % objectif d’achats auprès de fournisseurs guinéens
Sécurité et santé au travail
En juillet 2026, NMC a franchi le cap du million d’heures travaillées sans accident du travail, sans travail restreint et sans soin médical. Aucun accident n’a été enregistré depuis la création de l’entreprise.
Chez NMC, aucune production ne justifie de compromettre la sécurité des personnes. Ce principe a été posé dès le redémarrage des activités et il structure l’organisation des opérations, de la mine au chargement des navires.
La prévention constitue la première ligne de défense. Elle repose sur des toolbox talks quotidiens sur les sites minier et portuaire, des sessions régulières de sensibilisation aux risques professionnels, des formations ciblées sur les activités à haut risque comme le travail en hauteur, les espaces confinés et la manipulation de produits dangereux, et un dispositif d’induction sécurité obligatoire pour chaque nouvel employé.
La démarche dépasse le périmètre des sites. En 2026, NMC a organisé une semaine de sensibilisation à la sécurité routière associant ses collaborateurs, ses sous-traitants et des représentants des communautés de Kamsar et de Tinguilinta, sous le patronage de la Sous-préfète de Kamsar, avec une simulation d’accident conçue comme outil de sensibilisation pratique.
La santé fait partie du même dispositif. Des ateliers de sensibilisation sont organisés sur différentes thématiques, dont le VIH et le risque d’intoxication alimentaire.
« Chez NMC, la sécurité n’est pas une contrainte, c’est une protection. Notre objectif est clair : zéro accident. Cette culture sécurité se construit chaque jour, sur le terrain, par l’anticipation des risques, la formation et la responsabilisation de chacun. »
Djamilatou DIALLO — Officier Sécurité
Environnement et biodiversité
Le 14 août 2026, NMC a lancé à Tinguilinta une opération de reboisement de 40 000 plants sur environ 50 hectares, et signé un engagement portant sur plus de 1 000 hectares à reboiser au cours des dix prochaines années sur les plateaux impactés par l’extraction.
Cette opération s’est tenue sous le parrainage du Ministère de l’Environnement et du Développement Durable, en présence de Monsieur Moustapha Sylla, Chef de Cabinet du MEDD, de Monsieur Seydou Cissé, Directeur de l’Agence Guinéenne d’Évaluation Environnementale, ainsi que des autorités régionales, locales et communautaires.
Elle s’appuie sur les pépinières communautaires développées avec les populations riveraines, déjà à l’origine de plus de 70 000 plants produits, et sur l’implication directe des communautés dans les opérations de plantation et d’entretien.
NMC privilégie une réhabilitation progressive, menée en parallèle des activités minières plutôt que reportée à la fin de l’exploitation. Les actions engagées portent sur la remise en état des terrains après exploitation, le reboisement des zones concernées et le développement des pépinières.
Préserver la biodiversité
Des campagnes de suivi de la faune à l’aide de camera traps, l’identification des zones sensibles à préserver, et la mise en place de zones tampons entre les activités minières, les habitations et les sources d’eau. Les contraintes environnementales sont intégrées à la planification minière, en coordination étroite entre les équipes environnement, production et topographie.
Atténuer les impacts
Gestion de l’eau et protection des ressources hydriques, réduction des poussières et des nuisances sonores, suivi de la qualité de l’air et de l’eau, gestion des déchets et valorisation des déchets organiques via une porcherie locale, et mesures de prévention adaptées à chaque phase d’exploitation.
Extraire autrement
L’introduction du Surface Miner sur ce permis minier permet une extraction plus sélective du minerai et une réduction significative de la poussière, du bruit et des vibrations, ce qui améliore la cohabitation avec les zones habitées à proximité.
« Ne pas toucher à l’environnement est une nécessité absolue, ce n’est pas une option. Cette exigence guide notre manière de planifier, d’exploiter et de réhabiliter les sites. L’environnement fait partie intégrante de nos décisions industrielles. »
Djenabou DIALLO — Superviseur Environnement
Capital humain
Les employés de NMC sont guinéens à 98 pour cent, et l’effectif atteindra 450 personnes d’ici fin 2026. La mine, le rail et le port sont dirigés par des Guinéens.
Le projet industriel de NMC repose sur une conviction : la performance durable passe par l’investissement dans les compétences nationales. Dès sa création, l’entreprise a fait du capital humain un pilier stratégique.
Cette orientation se traduit par des décisions concrètes. À Kamsar, NMC a repris en interne l’exploitation et la maintenance des installations portuaires historiquement confiées à un prestataire, en réintégrant dix-huit techniciens guinéens et leur superviseur au cœur des opérations.
Des opérations minières aux fonctions de supervision, en passant par la logistique, la maintenance, la salle de contrôle et les fonctions support, les activités sont aujourd’hui assurées majoritairement par des équipes nationales. Cette dynamique s’appuie sur la mobilisation d’anciens collaborateurs expérimentés, sur la montée en responsabilité rapide de profils guinéens et sur une politique volontariste de transfert et de consolidation des compétences.
NMC fait le pari assumé de la jeunesse guinéenne : la majorité des cadres et managers de l’entreprise ont moins de 35 ans.
« Notre politique RH est ambitieuse, en particulier en faveur des jeunes et des femmes. Cette politique d’inclusion repose sur un principe simple : l’égalité des chances, la compétence et le mérite, y compris dans les fonctions industrielles stratégiques. »
Fatoumata CAMARA — Responsable Ressources Humaines
Ils font NMC : découvrez les femmes et les hommes qui font tourner la chaîne minière, dans une série de portraits publiée sur notre page LinkedIn.
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Communautés locales
NMC développe ses activités dans un esprit de dialogue et de partenariat avec les communautés riveraines. Les relations avec les populations locales reposent sur l’écoute, la concertation et la recherche de solutions partagées.
Ce partenariat prend des formes concrètes : l’emploi de main-d’œuvre locale, le recours à des prestataires et sous-traitants guinéens, l’appui à des initiatives communautaires liées à l’environnement et au développement local, et une présence régulière des équipes sur le terrain pour assurer un suivi continu.
Il se traduit aussi par des actions ponctuelles ancrées dans la vie des communautés. En 2026, NMC a remis 186 sacs de riz et 66 sacs de sucre aux communautés présentes sur son permis minier, à l’occasion du mois de Ramadan, lors d’une remise organisée à Tinguilinta en présence d’une cinquantaine de sages représentant les populations riveraines. La même année, l’entreprise a doté la Maison des Jeunes de Kawass d’équipements solaires, lors d’une cérémonie tenue en présence de la Sous-préfète et du Maire de Kamsar.
Les programmes techniques eux-mêmes intègrent cette exigence. Le programme d’exploration lancé en 2026 sur les plateaux de Tinguilinta est conduit dans le respect des standards ESG vis-à-vis des communautés impactées.
En favorisant l’ancrage local de ses opérations, NMC contribue à créer un environnement de confiance propice à une exploitation minière durable et socialement responsable.
Contenu local et impact économique
Près de 2 000 personnes travaillent aujourd’hui sur la chaîne minière de NMC, en incluant les effectifs des sous-traitants. L’entreprise s’est fixé un objectif de 80 pour cent d’achats réalisés auprès de fournisseurs guinéens.
Le modèle industriel de NMC vise à maximiser les retombées économiques nationales, en ancrant ses activités dans le tissu économique guinéen et en favorisant le développement de chaînes de valeur locales.
L’emploi en est la première traduction. Au-delà des effectifs directs de NMC, les sous-traitants opérant sur site emploient plusieurs centaines de Guinéens chacun, sur la mine comme au port.
Le contenu local ne se limite pas au volume. NMC contribue à la montée en compétences des entreprises locales en les intégrant progressivement aux standards industriels du secteur minier. Le contrat de sous-traitance minière conclu avec IBS Group, qui couvre le forage, l’extraction, le transport et le concassage, illustre cette approche : il porte sur un volume minimum de 32 millions de tonnes de bauxite sur cinq ans et confie à une entreprise guinéenne une part centrale des opérations d’extraction.
Le programme d’exploration de plus de 2 millions de dollars lancé en 2026 sur les plateaux de Tinguilinta mobilise exclusivement des sous-traitants guinéens.
Avec 1 700 milliards de francs guinéens de dépenses directes par an dans le pays, NMC affirme son rôle de levier économique national.
« Notre priorité est de travailler avec des entreprises guinéennes et de les accompagner vers les standards du secteur minier. Le contenu local n’est pas une obligation administrative, c’est un levier de performance et de création de valeur pour le pays. Nous visons un objectif de 40 pour cent d’achats réalisés auprès de fournisseurs locaux. »
Diakariou DIALLO — Surintendant Achats
